6月21日，天津醫藥集團召開企業文化建設項目診斷報告匯報會。集團高層和中層管理人員、直屬企業班子成員和所屬企業主要領導、企業文化建設項目組成員和有關部門負責人參加會議。
        
         會議聽取了項目組階段性成果——《天津醫藥集團企業文化診斷報告》。咨詢專家結合調研訪談情況，分析文化現狀，探尋優秀基因，查找存在問題，分析問題成因，對標先進企業，提出思路建議。
         會議指出，今年是集團企業文化建設項目的啟動年，各企業要正確認識集團開展此項工作的重要意義，結合自身企業實際情況，加強系統性思考，共同推進建設項目穩步推進、取得實效。一是加深理解。正確理解企業文化的深刻內涵和重要作用，摒棄對企業文化的狹義理解，更加從全局上來思考本企業的文化建設。二是同步推進。在集團推進企業文化重塑的同時，各企業要在集團文化建設的總體框架下，同步加強對自身企業文化進行審視和優化，以符合新時代、新階段的戰略發展需要。三是強化實踐。注重與企業發展中心工作的有效融合，用文化引領思想轉變、推進機制創新、凝聚職工力量、取得發展實效，避免文化與發展“兩張皮”。
        
         集團企業文化建設項目自4月26日啟動以來，項目組采取查閱資料、實地調研、面對面訪談等多種形式開展工作。先后查閱了大量史料、報告、報表、講話、制度等多方面的文件資料；深入津藥達仁堂、藥業集團等企業現場進行調研；開展了一對一“百人訪談”工作，先后對集團高層、中層管理人員，集團直屬和所屬企業部分領導班子成員、集團勞模等先進典型代表、基層管理骨干和員工代表等，共約97人進行了一對一訪談，形成訪談記錄128萬字，充分調研了集團的改革發展和企業文化現狀。
         目前，企業文化建設項目總體按計劃進度順利推進，已經轉入第二階段——文化基因提煉和文化大綱撰寫階段工作。